本文小編將為大家介紹“CMMI3軟件能力成熟度模型認證標準、級別、認證流程及要求、作用好處”相關內容，詳情如下。看完此文之后若還有其它疑問，或是想代理申請cmmi認證的企業(yè)單位，可以直接致電咨詢合作，專業(yè)客戶經理將竭誠為您服務！環(huán)紐科技-免費咨詢熱線：157-2334-8380（微信同號）

cmmi認證標準

1、改進流程

改進企業(yè)管理流程的整體架構和內容，提升流程、軟件、系統(tǒng)和服務質量，提高競爭力。

2、項目管理

可按照該標準制定、實施和監(jiān)測項目管理，以提升項目開發(fā)和實施的效率和質量。

3、技術管理

以全面的方式管理和改善技術活動，并防止系統(tǒng)失敗、延誤或者預算超出。

4、人力資源管理

主要是改善組織與個人士的溝通和協(xié)同。

5、供應鏈管理

可大幅改善組織的供應、運營和資源分配，有助于提升企業(yè)整體的運營能力和效率。

cmmi認證適用級別

在模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個等級—第1到第5級。數(shù)字越大，成熟度越高。高成熟度等級代表比較強的綜合軟件能力。CMMI的五個等級具體如下：

CMMI初次評估，一般從3級開始，1級、2級相對來說門檻比較低，對于企業(yè)方面，沒有特別大的提升，此外在各地區(qū)的招投標、政府補貼政策也都是從CMMI3級開始。

如果企業(yè)已經通過CMMI3級評估，就可以根據(jù)公司的業(yè)務需求來選擇升級CMMI4級或者是5級，3級是可以直接升5級的，因為4級跟5級在費用和難度上相差并沒有太大，所以通過CMMI3級的企業(yè)通常會直接升級CMMI5級，當然企業(yè)覺得4級更合適的話也是沒有問題的。

CMMI一級：初始級。

企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。

企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級。

企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業(yè)的科學管理已經形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內涵。

CMMI四級：量化管理級。

企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI五級：優(yōu)化級。

企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

一般申請的級別：CMMI3、CMMI5認證

CMMI3認證要求及流程

（一）CMMI3的基本要求：

三級最少需要企業(yè)13人以上（含10余名軟件開發(fā)人員） ；     

軟件項目選擇要求 ：項目資料較完整的軟件開發(fā)項目；選取的項目是公司典型的項目；項目周期盡量3個月以上；

（二）CMMI3一般評估流程：

1、咨詢組協(xié)助企業(yè)填寫《基本信息表》、《評估輸入表》，收集企業(yè)的的基礎文檔信息。

2、咨詢組提前一個月在SAS平臺注冊企業(yè)信息

3、咨詢組對企業(yè)進行訪談培訓 1次，2-3天

4、預評估：1天

5、評估時：

第一天 intro培訓，啟動評估；   

第二~三天訪談；

第四天 內部評定；

第五天 開初步發(fā)現(xiàn)會議，最終發(fā)現(xiàn)報告；

CMMI評估周期：5-7天

6、評估通過后簽發(fā)CMMI證書。一個月后官方平臺可查詢獲證信息。

CMMI5認證要求及流程

（一）CMMI 5的基本要求

五級需要企業(yè)23人以上參與（含20余名軟件開發(fā)人員）；

提供項目清單，2-3個完整生命周期的。

（二）CMMI5一般評估流程

接到商務確認后《基本信息表》《評估輸入表》，拿到客戶的基礎文檔

提前一個月在SAS平臺注冊企業(yè)信息

訪談培訓 若干次，培訓次數(shù)根據(jù)企業(yè)學習接受程度，每次需要2-3天

評估師，預評估：5天

評估師：CMMI五級正式評估，9天。

評估流程：第一天 intro培訓，啟動評估；

第二~五天 訪談；

第六~七天 內部評定；

第八天 開初步發(fā)現(xiàn)會議，最終發(fā)現(xiàn)報告；

時間周期：

1、CMMI3，3~6個月，評估前一個月注冊，評估完成后1個月內SEI可查。

2、CMMI5，6~12個月，需在通過CMMI3一年以上，評估師檔期極其緊張，評估前一個月注冊，評估完成后1個月內SEI可查。

進行cmmi認證的作用好處

1、CMMI是一套過程能力評估模型，能夠幫助企業(yè)知道自己現(xiàn)在處于什么樣的位置。

2、CMMI是一套過程改進模型，采用階段式或者連續(xù)式的表達方法，能夠為企業(yè)指明過程改進的方向。

3、CMMI能夠幫助企業(yè)建立起一個針對性很強的質量管理體系，幫助用戶提高產品的質量，提高客戶的滿意度。

4、CMMI能夠幫助企業(yè)建立起一個層次化的管理體系，使企業(yè)的運營處于一個有序的、有預防能力的環(huán)境，改善企業(yè)的文化氛圍，提高員工的滿意度。

5、CMMI能夠幫助企業(yè)建立起持續(xù)改進的質量觀念，協(xié)助企業(yè)建立起知識積累的機制，幫助企業(yè)節(jié)省運營成本，提高企業(yè)效益。

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